Transformation eines kaptiven IT-Dienstleisters

Entwicklung einer Zielstruktur für einen IT-Dienstleisters eines Finanzkonzerns, Design und Begleitung einer ganzheitlichen Transformation

Die zentrale Herausforderung bestand darin, den internen IT-Dienstleister fit für die Zukunft zu machen. Eine wesentliche Aufgabe war es, auf die unterschiedlichen Anforderungen der Geschäftsfelder der Gesellschafter differenzierte Antworten zu finden.

Skubch&Company übernahm dabei folgende Aufgaben:

  • Einbringung des von Skubch&Company entwickelten "4-Zonenmodell des IT-Management"
  • Gemeinsames Design des Zielbildes IT 4.0
  • Gemeinsames Design des gesamten Transformationsprozesses
  • Aufbau von "Fertigungsstraßen" für die bedarfsgerechte Systementwicklung gemäß "4-Zonenmodell"
  • Optimierung Infrastrukturbetrieb durch Einführung von DevOps-Strukturen Plattformstandards
  • Gemeinsame Entwicklung eines strategischen und taktisch quantitativen Personalplans

 

 

 

 

Entscheidend war die kooperative offene workshoporientierte Zusammenarbeit mit der Führungsmannschaft.